Архив рубрики: Архитектура старого Кургана

«Символ» от «Донстрой» — стандарт качества по версии «Авито»

Масштабный проект «Символ» от компании «Донстрой» стал победителем престижной профессиональной премии «Формула доверия — 2026», организованной платформой «Авито Недвижимость». Проект завоевал награду в ключевой номинации «Стандарт качества» по Москве.

Главная особенность премии «Формула доверия» в том, что лучших девелоперов и их объекты выбирают не закрытые экспертные комитеты, а сами потребители. Финальные результаты формируются на основе сквозного математического анализа больших данных «Авито Недвижимости» и реального опыта более чем 40 миллионов пользователей сервиса.

При определении победителя экспертная система платформы учитывала комплекс строгих рыночных критериев. Аналитики изучили сотни верифицированных отзывов жильцов о качестве строительства, архитектурных решениях и удобстве инфраструктуры района Лефортово. Проект также продемонстрировал стабильное лидерство по числу целевых просмотров и добавлений в «избранное», а безупречная репутация «Донстроя» и высокий уровень клиентского сервиса подтвердили надежность девелопера.

Сегодня масштабный проект «Символ» находится на высокой стадии готовности: параллельно с возведением последних корпусов квартала «Вдохновение», девелопер ведет строительство «Гордости», который станет завершающим этапом всего проекта. Новый квартал вобрал в себя лучшие практики, реализованные за всё время его развития: узнаваемую бионическую архитектуру, продуманные планировочные решения, дизайнерские лобби, многофункциональные общественные пространства, стильное благоустройство дворов и впечатляющие панорамные виды из окон.

За двенадцать лет реализации проекта введено в эксплуатацию более 1,1 млн кв. м недвижимости — это свыше 75% от запланированного объема в 1,5 млн кв. м. На сегодняшний день в «Символе» полностью сданы кварталы «Достоинство», «Свобода», «Смелость», «Искренность» и «Независимость», а также первый этап квартала «Вдохновение» — суммарно в готовых домах расположено более 10 тысяч квартир.

Победа в номинации «Стандарт качества» в очередной раз подтверждает верность стратегии девелопера, направленной на отказ от «конвейерных» решений в пользу создания уникальной, высококомфортной и гармоничной городской среды в границах Старой Москвы.

«Символ» — квартал, полностью готовый для жизни. На его территории уже разбит грандиозный парк «Зеленая река» протяженностью 2 км и площадью 10 га, а также функционирует развитая социальная и коммерческая инфраструктура: к услугам резидентов открыто более 150 кафе, ресторанов, сервисов и магазинов. Для семей с детьми здесь работают муниципальный детский сад «Ковчег» на 330 мест и ГБОУ «Бауманская инженерная школа № 1580», рассчитанная на 1225 учеников. Все это делает проект одним из самых привлекательных мест для жизни в столице.

фото: «Символ» от «Донстрой» — стандарт качества по версии «Авито»

В Северной столице чествовали инноваторов и визионеров со всей России.

Добавить комментарий

Талантливые эксперты в самых разных сферах — от золотодобычи и модных лейблов до игровых технологий и дизайна собрались в исторических залах Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты. 14 октября состоялась церемония награждения Всероссийской премии «Лучшие таланты. Эксперты» 2026, на которую ежегодно участники со всей страны представляют свои инновационные проекты, демонстрируют таланты и достижения.

фото: В Санкт-Петербурге назвали имена лучших экспертов страны 2026 года

Среди наиболее ярких участников церемонии награждения:

Учредитель группы компаний «Север» Елена Бушуева — признана визионером-инноватором в сфере золотодобычи — 2026,

Награду Прорыв года получила звёзда российского шоу бизнеса — Лада Дэнс и ее новый лэйбл «Ladeon music».

Ольга Минелли- отмечена за вклад в развитие региональных финансов.

Дизайнер Наталия Селифанова — отмечена наградой за выдающиеся достижения в области дизайнерских инноваций.

Глава сообщества Медиабиз Вячеслав Ставицкий — награждён за развитие среды диалога между бизнесом, государством и блогерами.

Создатель «Москва-мебель» Артем Колесниченко — удостоен награды как руководитель, лучшей компании по изготовлению корпусной мебели.

Сергей Финогенов — получил сразу две награды. Первая — за популяризацию русских банных традиций, банный комплекс «Княже». Вторая — за вклад в развитие индустрии загородного отдыха, парк-отель «Таежный».

Валерия Булат- награждена за MeaPlasma как лучшая регенеративная технология.

Генеральный директор ООО «Мясной Клуб»,

Дмитрий Палагутин — признан лучшим поставщиком мясных деликатесов,

Светлана Железнякова, агентство недвижимости полного цикла ST Realty.

Владелец сети пекарен «Машенька», Денис Максимов — удостоен награды «За честный хлеб и любовь покупателей».

Юлия Коляда — награждена за инновации и развитие игровых технологий, основатель бренда Kolyada.Games.

Анна Расторгуева — признана лучшим экспертом по стратегическому видеомаркетингу.

Олеся Пачка, бренд SHAKTI — награждена как лучшая одежда для гармонии души, красоты и здоровья тела.

Александр Губанов и Наталья Трофименко — получили награду за лучшее арт расследование по картине «Утро в туманном лесу» Константина Савицкого.

фото: В Санкт-Петербурге назвали имена лучших экспертов страны 2026 года

В состав судейской коллегии премии в 2026 году вошли: председатель совета по развитию цифровой экономики МП

Государственной Думы Алексей Мостовщиков,

вице-президент ТПП Анастасия Дедуль, помощник губернатора ЛО Нина Абросова, международные общественные деятели Анатолий Мусиенко и Ирина Архипова, эксперт по сообществам Юлия Ронсаль, финансист Владлен Веселов, предприниматели Юлия Холод и Сергей Чебаненко, талантливый художник Регина Логинова и ещё ряд уникальных экспертов.

фото: В Санкт-Петербурге назвали имена лучших экспертов страны 2026 года

Для гостей выступили Михаил Бородин и его ученица Екатерина Хрусталева. А после на сцену со своим музыкальным подарком вышла Юлия Холод — партнёр премии, создатель и владелец типографии полного цикла «48 часов».

Ведущие поблагодарили партнёров и спонсоров премии, тех, кто сделал этот вечер возможным:

Калужский цветочный холдинг с брендом Florentika, российская медико-генетическая компания Genotek, проект именования звезд «Росастрономия», бутик-отель Kentron, фотошкола «Факультет», студия «Фейслифтинг», медиа проектыMediametrics и МаринМедиа, природная питьевая вода Аква-прима, сеть пространств по работе с волосами COLORTEKA, таёжный СПА «Алтайская здравница».

Церемония 2026 года завершилась нетворкингом участников премии и жюри. А организаторы напомнили, что скоро стартует новый сезон 2027, состоящий из отборочных туров с новыми проектами и именами.

фото: В Санкт-Петербурге назвали имена лучших экспертов страны 2026 года

«Славянский горизонт»: Политех развивает сетевое ДПО и инженерное партнёрство университетов

Добавить комментарий

В Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого прошло мероприятие «Славянский горизонт: возможности сетевого ДПО». Его организатором выступила Дирекция дополнительного образования и отраслевого партнёрства СПбПУ. Мероприятие объединило обсуждение результатов межуниверситетского сотрудничества, образовательную программу и практическую мастерскую по развитию системы ДПО в славянских университетах.

В центре внимания были совместные программы, развитие инженерных компетенций и организационные условия, необходимые для устойчивой работы университетского дополнительного профессионального образования.

Мероприятие открыл проректор по дополнительному и довузовскому образованию СПбПУ Дмитрий Тихонов. Он подчеркнул значение межуниверситетского взаимодействия для реализации действующих и запуска новых совместных проектов. Для Политеха это направление включает передачу образовательных технологий и методического опыта, объединение компетенций университетов и подготовку специалистов под конкретные запросы экономики.

Руководитель Дирекции дополнительного образования и отраслевого партнёрства СПбПУ Иван Курта представил возможности сетевого сотрудничества и совместной разработки программ. Участники обсудили выстраивание устойчивой системы ДПО в славянских университетах: от выявления потребностей работодателей и проектирования программ до их нормативного и методического обеспечения, реализации и оценки результатов обучения. Дирекция координирует эту работу со стороны СПбПУ, связывая задачи университетов-партнёров с образовательными и экспертными возможностями Политеха.

Практическим примером такого сотрудничества стал инженерный трек, объединяющий совместную разработку и реализацию образовательных программ, работу преподавателей и методистов двух университетов и применение современных образовательных технологий. Всё это формирует модель подготовки и повышения квалификации специалистов, которую можно развивать с учётом отраслевых запросов и возможностей партнёров.

Пироговский Университет: новая операция открывает перспективы реконструктивной нейрохирургии

Добавить комментарий

Одна из ключевых особенностей Пироговского Университета — возможность объединять образовательную, научную и клиническую деятельность. Будущие специалисты получают фундаментальную подготовку в аудиториях и лабораториях и одновременно осваивают профессию на масштабной клинической базе.

Пироговский Университет — единственный медицинский вуз России со статусом национального исследовательского университета и единственный медицинский вуз страны, вошедший в пилотный проект по совершенствованию высшего образования.

Основанный в 1906 году, сегодня Университет представляет собой крупный образовательный и медицинский комплекс. В 2026 году он отмечает 120-летие.

По программам бакалавриата, специалитета и магистратуры здесь обучаются 11 209 человек. Еще 2 677 специалистов проходят подготовку по 61 программе ординатуры и 38 программам аспирантуры. В структуре Университета работают 19 профильных институтов, 145 кафедр, 36 лабораторий и научных отделов.

Научно-педагогический коллектив насчитывает 1 625 человек, среди которых 25 академиков и 27 членов-корреспондентов РАН. Это позволяет сочетать фундаментальную подготовку с работой ведущих специалистов в разных областях медицины и биомедицины.

Университет готовит специалистов по лечебному делу, педиатрии, стоматологии, фармации, клинической психологии, медицинской биохимии, медицинской биофизике, медицинской кибернетике, биологии, фундаментальной и прикладной биологии и другим направлениям.

Особое место в подготовке занимает практика. Клиническая база Пироговского Университета включает более 200 клиник по всей стране, а также собственные крупные медицинские центры. Общая коечная мощность медицинских подразделений Университета составляет 1 951 койку.

Ежегодно лечение здесь проходят более 80 тысяч человек, причем 85 процентов пациентов — жители других субъектов Российской Федерации. Мощность амбулаторной консультативно-диагностической службы составляет 600 посещений в смену.

Такая клиническая база дает возможность выстраивать обучение в непосредственной связи с медицинской практикой. Студенты знакомятся с организацией работы медицинских подразделений, осваивают современные технологии диагностики и лечения и получают практический опыт.

При этом клиника становится площадкой не только для образования, но и для науки. В Университете развиваются междисциплинарные исследования, в том числе проекты, построенные в связке «лаборатория — клиника». Создан НИИ трансляционной медицины, задача которого связана с развитием исследований, способных получать дальнейшее практическое применение.

Университет обладает научными и клиническими базами для проектирования и проведения исследований, в том числе в интересах индустриальных партнеров. В 2019 году Университет начал выполнять функции национального медицинского исследовательского центра по четырем профилям: «Педиатрия», «Анестезиология и реаниматология», «Гериатрия» и «Неврология».

Развиваются и современные форматы медицинской помощи. Работают телемедицинские центры университетских клиник, осуществляющие дистанционные консультации по различным профилям. Создан Федеральный дистанционный реанимационно-консультативный центр для телемедицинских консультаций детей на территории Российской Федерации.

Научные проекты дополняют клиническую деятельность. В рамках программы «Приоритет-2030» Пироговский Университет реализует проекты «Иммуномедицина», «Генотерапия» и «Нейротрофика». Среди разработок — уникальный препарат для лечения болезни Бехтерева, геномные технологии, решения в области нейрореабилитации и персонализированные подходы к терапии редких заболеваний.

Университет возглавляет Сергей Анатольевич Лукьянов — выдающийся ученый, создавший уникальный препарат сенипрутуг («Трибувиа») для лечения болезни Бехтерева.

Возможность заниматься наукой открыта и студентам. В Университете действует более 100 научных кружков, охватывающих широкий спектр медицинских и фундаментальных направлений. В них студенты участвуют в исследованиях, готовят научные доклады, выступают на конференциях и работают под руководством преподавателей.

Профессиональное образование дополняют более 500 программ ДПО. Благодаря этому Университет работает не только с будущими специалистами, но и с практикующими медицинскими и фармацевтическими работниками, преподавателями, психологами и другими профессиональными группами.

В 2026 году Пироговский Университет запустил 11 программ в рамках пилотного проекта по совершенствованию высшего образования. В их числе девять программ ординатуры, направления которых были выбраны с учетом наиболее актуальных потребностей практического здравоохранения.

Пироговский Университет формирует среду, в которой образование, клиническая практика и исследовательская работа дополняют друг друга, а подготовка будущего специалиста проходит в непосредственной связи с реальной медициной.

Игровые компьютеры и горнолыжная одежда стали символами успеха для молодежи, показал опрос

Добавить комментарий

Игровые компьютеры стали главным атрибутом успеха для мужчин до 25 лет, а модная горнолыжная одежда возглавила рейтинг у девушек. За год доля молодых людей, выбравших эти вещи, выросла на 4 и 7 п.п. соответственно, показал опрос финансового маркетплейса «Выберу.ру».

Среди мужчин в возрасте до 25 лет игровой компьютер назвали главным символом успеха 28% опрошенных. На втором месте оказался автомобиль (21%), на третьем – смартфон последней модели (17%). Еще 14% считают признаком достатка брендовые кроссовки и одежду, 11% — путешествия, а 9% — собственное жилье.

У девушек до 25 лет на первом месте оказалась модная горнолыжная одежда. Ее назвали главным атрибутом успеха 26% респондентов. Еще 22% отдали предпочтение дизайнерским сумкам, 17% — смартфону последней модели, 13% — автомобилю, 11% назвали путешествия, а 11% выбрали собственное жилье.

Основным источником денег на такие покупки для молодых россиян стала собственная зарплата (36%). Еще 22% сообщили, что рассчитывают на финансовую помощь родителей, 16% копят деньги из регулярных поступлений, не связанных с основной работой, например, стипендий и пособий. Подработку в качестве главного источника средств указали 12% участников опроса, продажу ненужных вещей и техники выбрали 8%, кредит или рассрочку -6%.

Опрос также показал, что молодые россияне не всегда готовы покупать желанную вещь сразу. Часть респондентов предпочитает выбирать более доступную модель или ждать сезонных скидок. В случае с горнолыжной одеждой это позволяет приобрести комплект к началу зимнего сезона, а при покупке игрового компьютера дает возможность постепенно собрать систему с подходящими характеристиками.

«Популярность игровых компьютеров у молодых мужчин связана с тем, что гейминг давно вышел за пределы домашнего досуга. По данным Федерации компьютерного спорта России, к концу 2025 года киберспортом интересовались 28,9% россиян, или более 42 млн человек. Мощный компьютер нужен для участия в соревнованиях, где производительность техники имеет значение. При этом дорогие комплектующие делают такую покупку заметной финансовой целью. Интерес девушек к горнолыжной одежде можно частично объяснить развитием внутреннего горнолыжного туризма. По данным Минэкономразвития, в сезоне 2025-2026 российские горнолыжные комплексы приняли более 9 млн посетителей, на 11% больше, чем годом ранее. На этом фоне экипировка становится частью образа отдыха, своеобразной визитной карточкой», — считает Анна Романенко, директор департамента коммуникаций Выберу.ру.

Россияне назвали сумму, после которой перестают делить счет в ресторане пополам

Добавить комментарий

Большинство россиян считают справедливым делить счет в ресторане поровну, если участники встречи заказывают блюда примерно на одинаковую сумму. При существенной разнице в расходах отношение меняется: в этом случае россияне чаще считают справедливым оплачивать собственный заказ, показал опрос финансового маркетплейса Выберу.ру среди 3 тыс. человек в возрасте от 18 до 65 лет.

Согласно исследованию, если стоимость заказов отличается не более чем на 20%, 63% опрошенных готовы разделить счет поровну. 29% считают более справедливым учитывать фактическую стоимость заказов, еще 8% готовы ориентироваться на решение компании.

Если один гость потратил 1,5 тысяч рублей, а другой 6 тысяч рублей, 68% анкетируемых считают справедливым учитывать разницу при расчете. 21% по-прежнему разделили бы счет поровну, а 11% выбрали бы другой вариант. При этом общие блюда россияне готовы считать иначе: 61% считают, что стоимость позиции, которой пользовались все гости, нужно разделить между участниками встречи. Если же дорогая еда или напиток были заказаны только для одного человека, 81% не считают справедливым включать их стоимость в общий счет.

Дополнительные расходы россияне предлагают привязывать к тому, за что именно платит компания. Если в ресторане автоматически начислен сервисный сбор, 49% считают, что его следует распределять пропорционально стоимости заказов, 31% разделили бы сумму между всеми гостями поровну, а 20% сначала выяснили бы условия начисления. Чаевые воспринимаются иначе: 52% предпочитают оставлять их на усмотрение каждого гостя, 33% готовы внести общую сумму поровну, а 15% считают правильным заранее договориться о размере чаевых.

Персональные скидки и промокоды большинство опрошенных также не считают частью общего расчета. 42% полагают, что полученная благодаря личной скидке экономия должна оставаться у того, кто ей воспользовался, 39% готовы распределить выгоду между всеми участниками ужина, а 19% считают, что этот вопрос нужно решить до оплаты.

Повод для встречи заметно меняет правила оплаты. Если человек прямо говорит «я вас приглашаю и угощаю», 72% анкетируемых считают, что гостю не следует настаивать на оплате своего заказа. 19% предпочли бы все равно компенсировать свою часть, еще 9% предложили бы другой вариант.

Семейные встречи россияне чаще предлагают оплачивать с учетом состава компании и возраста участников. Если за столом находятся несколько поколений, пары с детьми или родственники, 48% считают правильным заранее договориться о распределении расходов, 31% полагают, что каждый взрослый должен учитывать собственный заказ и расходы на своих детей, а 21% допускают, что счет полностью возьмет на себя организатор встречи или старшее поколение.

На встречах с коллегами 64% россиян считают нормальным, если каждый оплачивает сделанный им заказ, 23% предпочитают общий расчет, а 13% считают, что расходы должен взять на себя инициатор встречи. Если сотрудников приглашает руководитель, 46% ожидают, что платить будет он, 38% считают естественной самостоятельную оплату, а 16% предпочитают заранее обсудить условия.

Цена ресторана также влияет на отношение к общему счету. В недорогом кафе 56% участников опроса готовы делить расходы поровну, если разница между заказами невелика. В ресторане среднего ценового сегмента такой вариант выбирают 47%, а в дорогом ресторане — 31%.

После общего расчета 61% респондентов считают удобным, когда один человек оплачивает весь счет, а остальные возвращают ему свою часть переводом. 24% предпочитают рассчитываться непосредственно с рестораном, а 15% не любят ситуацию, когда одному человеку приходится собирать деньги со всей компании. При этом 43% признались, что откладывали перевод за ужин, потому что не хотели разбираться с точной суммой. 34% стараются вернуть деньги сразу после встречи, а 23% считают нормальным сделать это позднее, если сумма небольшая.

Заранее обсудить способ оплаты в дорогом ресторане готовы 57% опрошенных россиян. Для 32% такая беседа кажется неловкой, но желательной, еще 11% считают, что выяснять правила расчета до заказа необязательно. При этом 41% респондентов хотя бы раз за текущий год соглашались на неудобный для себя вариант оплаты, чтобы не спорить с компанией.

Эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге о росте заработных плат в особых экономических зонах России

Добавить комментарий

Средняя заработная плата в особых экономических зонах (ОЭЗ) России за последние пять лет увеличилась на 96% и достигла 140 тыс. рублей. Об этом сообщили в Министерстве экономического развития РФ по итогам выступления главы ведомства Максима Решетникова на пленарном заседании Международного форума особых экономических зон.

Рост доходов сотрудников предприятий-резидентов ОЭЗ отражает развитие высокотехнологичных производств, создание квалифицированных рабочих мест и повышение требований к профессиональным компетенциям специалистов.

Важную роль в этих процессах играет дополнительное профессиональное образование (ДПО), позволяющее оперативно адаптировать подготовку работников к потребностям конкретных предприятий, внедряемым технологиям и особенностям производственных процессов.

По мнению руководителя регионального центра оценки компетенций, ведущего специалиста факультета дополнительного профессионального образования Президентской академии в Санкт-Петербурге Филиппа Чистякова, развитие прикладных образовательных программ становится одним из значимых факторов повышения производительности труда и конкурентоспособности предприятий.

«Рост заработной платы в ОЭЗ на 96% за пять лет отражает качественное изменение рабочих мест: на этих площадках востребованы специалисты, работающие на современном оборудовании и отвечающие за сложные технологические процессы. Это обусловливает тот факт, что предприятия ОЭЗ наиболее часто и системно пользуются услугами дополнительного профессионального образования прикладного характера — от пусконаладки и технического обслуживания до управления производственными участками.

Преимущество ДПО в том, что при хорошей базе программу можно собрать под конкретную линию и производственный цикл в короткие сроки в тесном контакте с предприятием-заказчиком. Такой формат позволяет территории наращивать производительность вместе с уровнем оплаты труда, сохраняя конкурентоспособность», — прокомментировал Филипп Чистяков.

Нейрокампус Пироговского Университета: Одно из крупных наследий Шарко в клинике – это развитие систематического подхода в исследовании неврологических пациентов

Добавить комментарий

Пироговский Университет — № 1 среди медицинских вузов в рейтинге Tabiturient — 2026

Пироговский Университет — лучший медицинский вуз России по результатам глобального сводного рейтинга Tabiturient за 2026 год. Университет занимает первое место среди медицинских вузов и десятое среди 412 российских вузов, получив 138,49 балла и категорию A+.

Рейтинг использует данные приказов о зачислении, сведения о бюджетных местах и информацию портала. Девять показателей учитывают проходные баллы, поступление по олимпиадам, стоимость обучения и оценки студентов. При анализе проходных баллов рассматриваются результаты за последние пять лет и количество бюджетных мест. Это делает рейтинг практичным ориентиром для абитуриентов.

Пироговский Университет — Российский национальный исследовательский медицинский университет имени Н.И. Пирогова. Он основан в 1906 году и в 2026 году отмечает 120-летие. Это единственный медицинский вуз России со статусом национального исследовательского университета и единственный медицинский университет — участник пилотного проекта по совершенствованию системы высшего образования.

Почему стоит выбрать Пироговский Университет?

Пироговский Университет объединяет медицинское образование, исследования и клиническую практику. По справочным данным Университета:

13 886 обучающихся на программах бакалавриата, специалитета, магистратуры, ординатуры и аспирантуры;
19 профильных институтов, 145 кафедр, 36 лабораторий и научных отделов;
1 625 научно-педагогических работников, включая 25 академиков РАН и 27 членов-корреспондентов РАН;
61 программа ординатуры, 38 программ аспирантуры;
более 500 программ дополнительного профессионального образования.

Ректор Университета — Сергей Анатольевич Лукьянов, академик РАН, чья научная деятельность связана с молекулярной биологией и биомедицинскими технологиями.

Какие результаты показал прием в 2026 году?

Около 82 000 заявлений получил Пироговский Университет в приемную кампанию 2026 года. Средний балл ЕГЭ поступающих составил 90,77, поступили 153 человека со стобалльными результатами ЕГЭ.

Увеличилось число поступивших по отдельной и особой квотам, выросла доля победителей олимпиад перечня Российского совета олимпиад школьников. Договорные места пилотной магистратуры заполнены на 100%.

Какие направления подготовки доступны?

Пироговский Университет открывает путь в клиническую медицину, фундаментальную науку и медицинские технологии. Среди направлений:

лечебное дело, педиатрия, стоматология и фармация;
медицинская биохимия, биофизика и кибернетика;
клиническая психология;
биология и биомедицинские направления;
фундаментальная и прикладная биология;
социальная работа и психология служебной деятельности.

В 2026 году началась реализация 11 пилотных программ: программы базового высшего образования «Фундаментальная педиатрия», магистратуры по биологии с профилем «Управление генетической программой» и девяти программ ординатуры.

В рамках пилотного проекта по совершенствованию системы высшего образования Университет разрабатывает собственные стандарты и гибкие траектории подготовки. Магистратура «Управление генетической программой» готовит специалистов в области генной и клеточной терапии, востребованных в создаваемом производственном центре Университета.

Как обучение связано с практикой и наукой?

Более 200 клинических баз и собственные медицинские подразделения позволяют осваивать профессиональные навыки под руководством преподавателей. Для их отработки действует Мультипрофильный аккредитационно-симуляционный центр.

Исследования ведутся в 17 из 19 профильных институтов. Студентам доступны более 100 научных кружков, участие в исследованиях, подготовка публикаций и выступления на конференциях.

В рамках «Приоритета-2030» реализуются проекты «Иммуномедицина», «Генотерапия» и «Нейротрофика». Университет развивает генетику, иммунологию, нейронауки, молекулярную биологию, персонализированную медицину и биоинформатику, участвует в программах развития геномных центров, инжиниринговых центров и передовых инженерных школ.

Какие разработки созданы в Университете?

Результаты Пироговского Университета охватывают лечение, диагностику и реабилитацию:

препарат для лечения болезни Бехтерева;
набор для полноэкзомного секвенирования GLxS;
стандарт генома человека E701, зарегистрированный как средство измерения;
программа Mutracker для анализа данных экзома;
реабилитационный комплекс на основе нейроинтерфейса «мозг — компьютер»;
исследования защиты мозга от нейродегенеративных процессов;
персонализированные генотерапевтические подходы к лечению редких заболеваний.

Университет сотрудничает с более чем 50 индустриальными заказчиками. Получено 10 регистрационных удостоверений на медицинские изделия, малые инновационные предприятия организовали производство семи медицинских изделий.

Что доступно помимо основной учебы?

Более 280 направлений внеучебной деятельности включают около 30 спортивных секций, творчество, медиа, волонтерство и дополнительные программы. Первокурсников поддерживают тьюторы, старосты и Центр психологической помощи.

В 2024 году дополнительное профессиональное образование прошли 16 390 человек: 12 938 — по 458 программам повышения квалификации и 3 452 — по 49 программам переподготовки. С 2014 года Университет осуществляет методическую и информационную поддержку портала непрерывного медицинского и фармацевтического образования.

Подробнее — на сайте Пироговского Университета. Основание рейтингового лидерства — Tabiturient — 2026.

Короткий день – повод усилить заботу о себе: терапевт ВСК о зимнем режиме

Добавить комментарий

Утром за окном темно, после работы тянет завернуться в плед, а в магазинах появляются витамины «для иммунитета». Знакомая осенняя картина. Алимат Бабаханова, врач-терапевт Цифровой клиники Страхового Дома ВСК подготовила топ советов для подготовки к зиме и укрепления иммунитета

С чего начать заботу о здоровье зимой

Прежде всего нужно постоянно прислуживаться к самочувствию. Единого списка «анализов к зиме» нет. Если ничего не беспокоит, достаточно не пропускать положенную по возрасту диспансеризацию. А вот постоянную слабость, бледность или одышку при привычной нагрузке не стоит объяснять погодой. Покупать большой пакет анализов на все витамины не нужно — терапевт может назначить общий анализ крови и ферритин, который помогает оценить запасы железа. Другие исследования подбирают по жалобам и особенностям питания.

С добавками действует тот же принцип: сначала нужно оценить потребность организма в такой «подмоге». Когда на улице солнца будет становиться все меньше, а температура все ниже — стоит обсудить с врачом профилактический приём витамина D, особенно тем, кто редко бывает на улице. Его дозировка зависит от возраста и состояния здоровья, анализ перед профилактикой нужен не всем. Принимать большие дозы самостоятельно опасно.

Железо, цинк и другие микроэлементы тоже не становятся обязательными только потому, что наступили холода. А обещание витаминного комплекса защитить от любых простуд — рекламное преувеличение. Даже привычная всем аскорбинка не предотвращает ОРВИ.

Витамины не заменят обед: как составить зимнее меню

Зимнее меню может быть одновременно тёплым, сытным и умеренным по калорийности. Например, на обед – рыбный суп, на ужин – гречка с индейкой и тушёными овощами. Рыба, яйца, мясо или бобовые помогают получать белок, а крупы, овощи и фрукты – клетчатку. Дорогие свежие ягоды легко заменить замороженными без добавленного сахара. Ориентир для овощей и фруктов – около 400 граммов в день, порции стоит увеличивать постепенно, чтобы не столкнуться со вздутием. Также само похолодание не требует второй порции ужина, нужно учитывать свою активность за день.

Короткий день – повод беречь сон.

Здоровый сон, вопреки всем мифам – это 7-9 часов, со стабильным режимом отхода ко сну. Часть обеденного перерыва можно отдать прогулке при дневном свете: для начала достаточно посильного маршрута, затем постепенно доводить умеренную активность до 150 минут в неделю. Большинству подойдут быстрая ходьба, плавание, танцы – то, что хочется повторять.

Если подавленность держится больше двух недель и привычные радости перестали приносить тот самый дофамин – лучше обратиться за помощью к врачу. А чтобы реже встречаться с респираторными инфекциями, врачи ВСК рекомендуют к заботе о себе добавить проветривание, мытьё рук и ежегодную прививку от гриппа.

«Здоровью полезнее устойчивый распорядок, чем короткий осенний марафон оздоровления. Важно не покупать как можно больше витаминов и анализов, а прислушиваться к самочувствию и поддерживать сон, питание и активность — тогда организм легче перенесёт долгую зиму», – добавила врач-терапевт Цифровой клиники Страхового Дома ВСК Алимат Бабаханова.

Выберу.ру: россияне заводят дополнительные карты ради скидок на маркетплейсах и повышенного кешбэка

Добавить комментарий

Россияне все чаще используют несколько банковских карт для разных типов покупок: одну карту для повседневных расходов, другую — для повышенного кэшбэка или скидок на маркетплейсах. При этом часть дополнительных карт открывают на ограниченный срок, пока действует выгодная акция или партнерская программа. Об этом свидетельствуют результаты опроса 3000 россиян в возрасте от 18 до 65 лет, проведенного финансовым маркетплейсом Выберу.ру.

Выяснилось, что 87% опрошенных имеют две и более банковских карт. Среди них 29% открывали дополнительную карту ради скидок на маркетплейсах и в интернет-магазинах. Еще 25% сделали это ради повышенного кешбэка на определенные категории покупок. 17% заводили карту для бонусов и специальных условий у авиакомпаний, сервисов бронирования жилья и туристических платформ. 13% используют отдельную карту для получения зарплаты. Для 10% причиной стали специальные условия самого банка. Еще 6% открывали дополнительную карту для рабочих расходов, чтобы не смешивать их с личными.

Лишь 42% респондентов регулярно пользуются всеми своими картами. Еще 37% постоянно используют одну или две основные карты, а остальные подключают только при необходимости. У 21% есть карты, которыми они не пользуются после завершения акции или получения бонуса.

Респонденты рассказали, что благодаря наличию разных карт им удается сэкономить в среднем 2,9 тысяч рублей в месяц. При этом 31% оценивают экономию менее чем в тысячу рублей, 36% называют сумму до 3 тысяч рублей, 22% — от 3 до 5 тысяч рублей, а 11% говорят об экономии более 5 тысяч рублей в месяц.

Примечательно, что больше всего карт у самозанятых. В среднем представители этой группы используют по 6 карт на человека. На втором месте оказались финансисты с показателем 5 карт на человека. Закрывают тройку лидеров работники IT-сферы, которые в среднем имеют 4 карты на человека.

Интересно, что опрошенные не всегда заранее рассчитывают экономический эффект от новых карт. Так 39% признались, что на их решение завести дополнительную карту повлияла реклама, при этом в будущем картой они так и не воспользовались.

Главной причиной закрытия дополнительной карты россияне называют отсутствие выгоды. Так, 32% опрошенных откажутся от карты, если банк снизит кэшбэк или отменит партнерскую скидку. Еще 24% закроют карту, если перестанут пользоваться площадками, ради которых ее открывали, Для 19% поводом попрощаться с банком станет появление платы за обслуживание. 16% закроют карту, если сменят работу. А еще 9% просто боятся контролировать большое количество банковских продуктов.

Число карт у россиян также связано с тем, насколько часто они пользуются специальными предложениями. Среди тех, кто регулярно сравнивает кэшбэк и скидки перед крупными покупками, 68% имеют три и более карты. Среди россиян, которые редко смотрят на условия банковских акций, доля владельцев трех и более карт составляет лишь 22%.

В среднем россияне называют комфортным для себя наличие трех банковских карт. При этом 57% владельцев нескольких карт признаются, что не всегда помнят условия всех своих банковских продуктов.